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    最新工廠車間人員工作總結范文優選

    時間:2021-11-30 15:15:59 來源:達達文檔網 本文已影響 達達文檔網手機站

      最新工廠車間人員工作總結范文優選

      總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,不如我們來制定一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎?下面是達達文檔網小編幫大家整理的最新工廠車間人員工作總結范文優選,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      最新工廠車間人員工作總結范文優選

      一年來,我們車間在公司各級領導的支持下,以服務公司和各車間部門為宗旨,加強抓好我們車間各班組的內部管理,做好各部門的協調配合,較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產任務和其它相關的指標。

      主要指標完成情怳:

      本年度設備完好率:98%

      本年度鍋爐壓力容器完好率:100%

      本年度水電氣消耗情況:

      1—12月水實際耗用:31278噸

      1—12月電實際耗用:27.2753萬千瓦時

      1—12月氣實際耗用:13.4424萬立方米

      一、加強車間內部管理:

      動力車間根據公司領導的要求,充分調動生產技術骨干和員工的積極性,加強技能培訓學習,完善車間內部勞動紀律,牢固樹立以為生產一線服務的精神,回顧20xx年全年的工作,我們車間以圍繞安全生產、保質保服務為前提,主要做了以下幾方面的工作:

      1、按照公司的各項規章制度的規定,車間根據鍋爐班以及電工班的特性,車間決定取消了以往的輪流執班,改為全員執班。合理調節淡旺的人員安排,確保了規章制度的慣徹執行。避免一些不必要的隱患發生。做到特殊事情特殊處理。

      2、積極配合公司勞資部門人事調動,根據本車間實際情況進行了合理的人員調節。

      3、車間堅持以服務為宗旨,車間電工,維修工以及一線維修工,加強巡邏檢查,發現問題立即解決,保證隨叫隨到,保證公司和生產車間設備正常運轉。

      二,保證設備正常運轉服務一線

      1、為了鍋爐設備的正常運轉,車間有效利用節假日時間,年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調節、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,使該區域規范整潔。

      2、更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎,消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換,解決了長期原因不明漏水的問題。

      3、水處理機是鍋爐用水的主要設備,該設備運轉時限已久柱體銹蝕,出現水質不穩定的現象,為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設備進行更換,有效地保證了鍋爐用水質量和使用壽命。

      4、合理利用能源,更好地為生產一線服務,車間改變了以往傳統的供氣方式,密切配合各生產車間按淡旺季需求調節供氣。

      三、堅守本職,努力奉獻。

      1、在生產過程中,為確保生產任務保質保量的完成,車間維修按計劃對設備進行維修和保養,保證了設備的完好率,提高了有效的生產工時。為確保質量,維修工出主意想辦法積極配合各生產車間各部門把好質量關。對促進生產任務的完成起到了積極配合的作用。

      2、在保證了生產任務完成的前提下,車間維修工從公司利益出發,在主管領導的配合下,合理利用原有設備對一些元老設備進行修復改造提高生產效率。組織維修人員完成了八臺xx造袋裝機,缸體鏜缸修復工作。

      3、制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質攪拌)達不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進行了改造,達到了設備的設計要求,使該設備發揮了它該發揮的價值。

      4、為了提高成品封包的工作效率,新增了五臺封箱機,一臺高速打包機。對車間的生產線進行合理的改造,有效的降低生產成本,減輕操作工的勞動強度,為公司創造效益做出了貢獻,也體現了維修工自身的價值。

      4、本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器,壓力表,計量器具嚴格把關,做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用,定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓。復訓工作,堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。

      5、本部門負責全公司機電設備的正常運轉以及能源管理,對外含接。能源報表,包括公司(老廠)水。電。氣的操表交費工作。

      時光荏苒,XX年很快就要過去了,回首過去一年來的機加車間工作,內心不禁感慨萬千,在公司領導的指導和各部門的協助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績,在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產隊伍,總結過去、取長補短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準備和規劃。

      20xx年的生產情況匯報如下:

      一、生產管理方面:

      1、進行現場定置管理,設置現場管理看板;

      2、為了加強公司員工產品質量意識,提高產品質量及工作效率,杜絕產品出現不合格現象,對加工的零件質量嚴格執行三檢制度;

      3、為了節約能源,強化物料的領用規定,堅持執行以舊換新的領用原則;

      4、為了配合協助三水新廠的搬遷,完成了車間(機加二。機加三)的搬遷和整理,清理了大部分呆滯物料。

      二、生產工作方面

      1、隨著品種增加和交貨期的縮短,為充分發揮設備效率和減少頻繁變換品種型號,盡量實現統一品種地全線協調生產,集中力量完成統一品種,再轉型號以提高生產效率;

      2、為盡快實現生產力,實行強化培訓法,針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓,通過短期內學習及考核,使得新員工及時有效的獨立上崗,為生產任務爭取了寶貴時間;

      3、為提高車間員工工作效率及安全,在現場進行了設備工具使用及安全生產知識培訓;

      4、為降低軸頭不合格率,組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現場實操培訓學習,使得員工對產品質量的意識進一步的了解及提高;

      5、堅持月度安全檢查工作,及時發現安全隱患,進行整改跟蹤,沒有出現重大安全事故;配合工藝部對相關設備進行改造,增加安全防護設備以提高員工的安全性,如:機加三車床增加電器箱漏電開關,防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;

      6、為了滿足生產需求,落實機加工早晚班考勤制度,制定單班任務,相互制約員工,從而提高員工的紀律性。

      三、新產品開發生產方面:

      1、車軸類:加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長軸;

      2、懸掛類:完成加工新產品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產品等等。

      四、生產過程中所遇到及發生的事件:

      1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:

     ?。?)對稱度不行

     ?。?)橢圓較大

     ?。?)質量的不穩定;

      2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質量;

      3、ts1數鏜系統的更換,影響了德式軸的產量;

      4、推方機推方的使用:

     ?。?)推方機本身存在的問題;

     ?。?)軸管壁厚存在問題;

     ?。?)員工素質培養問題;

      5、外協的物料:

     ?。?)不互相協調,造成停工待料;

     ?。?)不及時回廠,使得員工情緒低落,懶散;

      6、返修率過高、頻繁的打磨量過大:特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大,導致生產效率過低,勞動強度大,且影響生產現場環境;

      7、物流問題:產量增加致使物流量增大,搬運量增大,在很大程度上影響生產周轉的及時性;

      8、各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁,團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、同舟共濟,互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個性的差異;彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾;相互幫助、互相關懷,大家彼此共同提高;利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎,沒有合作就談不上最終最好的業績。

      最新工廠車間人員工作總結范文優選

      20xx年正值企業改制,節能降耗,降低成本,是忙碌而又充實的一年,根據年初制定的質量目標和各項計劃,在主管處室的領導下,我車間努力地完成了各項工作。具體總結如下:

      一、認真慣徹質量認證體系的工作

      慣徹執行質量體系的認證工作,使造氣車間的所有工作都更加規范化、程序化和效率化。每項工作都規定具體,便于檢查,真正做到事事有人負責、有章可依、有據可查。各項工作都有專人負責,井井有條地運行。大大提高工作效率。

      二、千方百計完成生產處下達的質量目標,嚴格控制不合格品

      年初,根據生產處下發的質量目標分解表,車間把質量目標分解到各個班組,在生產中對四個班組進行考核,對于班組發生的不合格品,操作人員要及時記錄到不合格品控制記錄上,并說明產生不合格品的原因。車間技術員要及時把不合格品記錄在不合格品臺帳上,寫清原因和糾正措施。如,今年2月份,由于系統的頻繁開停車,使質量目標沒有完成,車間積極與有關部門聯系,并認真填寫了糾正方案,在短時間在得以解決。

      三、對于上次內審中提出的問題進行了整改。

      上次內審時由于設備沒有刷油,沒做設備標識,今年大修期間設備刷完油,在9月份,對所有恩德區的設備和主要管道做了標識,現場重新噴刷了警示牌。為使體系文件能夠更好的與生產實際相結合,真正起到指導生產實踐的作用,把原來由專工上報的有效氣體一覽表改為由操作工在現場畫,如實的反應生產情況,真正做到了為生產服務。

      四、加強職工業務技術培訓。

      為了激發員工的學習積極性,更全面深入地掌握車間全系統生產狀況,在強化理論的同時,還增加反事故演練,現場技術問題處理,事故預想等實踐課程,增強職工的實戰應變能力。車間在2份根據生產的實際情況對員工進行培訓,目的是使職工更好地勝任本職工作,它的實施應該面向實踐注重實際能力的培訓,有效地提高生產技能人員隊伍的整體素質,以便于為今后的生產提供更有力的保障。

      五、車間積極開展勞動競賽。

      為了節約生產成本,降低煤耗,同時充分調動車間員工的積極性,對生產進行優化調整,特在四個班組之間開展生產競賽,并由車間進行考核,每月第一名,車間有加獎。9月份,公司又下發了《勞動競賽活動方案》,我車間積極響應,努力工作,在此月奪得了“安全環保杯”和“工藝管理杯”。

      六、安全方面。

      因為只有在保證安全工作的前提下,才能使工作順利開展。一方面加強對職工日常安全教育,,注意防火、防觸電、防意外傷害事故。在對易燃、易爆的物品使用上按照國家標準要求操作。另一方面,我們對生產現場的消防器材分批進行年檢或更換,保證消防器材能夠正常使用提前做好準備。車間每周五組織管理人員全面檢查車間各崗位的衛生和系統中存在的安全隱患,凡是有安全隱患的地方,車間都要下安全防范措施。使不利于生產的不安全因素消失在萌芽狀態中。

      七、節能降耗。

      為了減少能源浪費、降低能源消耗,加強能源管理監督工作,車間成立節能降耗領導小組,本著以節能降耗為宗旨的原則,從造氣車間的生產實際狀況出發,在設備的管理上,嚴格控件設備的跑、冒、滴、漏,修廢利舊。在工藝上,嚴格控制工藝指標,使工藝達到最佳狀態,降低各項消耗。在機物料的消耗上,做到出入有帳、責任到人、有獎勵有處罰。9月份,車間把照明燈的數量減少,暖氣的片數減少,深入挖潛,節能降耗。

      八、加強對數據的統計。

      車間是獲得生產數據的第一現場,數據分析統計的及時性和準確性對企業至關重要。對車間而言,工藝調節的好壞,要用數據來衡量;技術月報的數據,也要靠平時的數據分析而獲得。我車間每天對恩德爐的參數加以分析,對比,從而確定最佳生產狀態。在數據分析的同時,又對四個班組的操作進行考核,如記錄情況、有效氣、殘碳、各項消耗、不合格品等??梢?,數據分析工作必不可少。

      九、在大修期間,進行技術改造。

      恩德洗滌區煤氣超標,嚴重危害操作工的身心健康,大修期間,在洗滌區增設4個排放煙囪,使洗滌區的環境有所好轉。另外對恩德爐的上、下噴嘴加了立管閥,增加了操作的安全。

      十、存在的問題

     ?。?)員工的質量意識培訓還要加強。

     ?。?)上煤棧橋的粉煤濃度超標,勞動保護用品不齊全,影響工人的身心健康。

      總之,在這一年中,我車間的工作在管理上有了進一步的提高。在今后的工作中,以安全,穩定、長周期運行為目標,本著節能降耗的原則,使工作不斷完善,再上新臺階。

      最新工廠車間人員工作總結范文優選

      20xx年的工作已圓滿結束,這一年是準備車間穩定提高的一年;回顧過去的一年,在公司領導的正確帶領和車間全體干部職工的共同努力下,以公司的方針為指導,以公司的生產目標努力奮斗,準備車間生產各方面逐步從正規走向穩定,借此年終之際,對我車間20xx年的工作情況向領導做匯報如下:

      一、生產方面

      1、生產情況匯總(部分主要指標)

      A、好軸率對比曲線圖

      B、疵布率對比曲線圖

      備注:1、本年度主要疵布率集中在1月份2月份和3月份因紗線棉結擋起經向起結疵點,上圖看出自3月份以后經公司領導與車間技術人員探討并采取措施后明顯改進;且全年疵布率一直保持較穩定的狀態。

      2、生產過程開展的主要工作

      2.1人員方面:20xx年市場主導生產,織造由低緯密轉向高緯密,公司領導對生產品種一系列更換對車間的生產造成一定的沖擊,加上車間個別各工序人員變化較大、流動頻繁,人員的穩定和快速培養亦成為重要工作之一;同時人員穩定即意味著生產的穩定。20xx年準備車間一直將人員問題上放在首要課程。一年來在車間領導班子的共同努力下,針對人員緊張情況做出種種措施。如:1)車間不定期與各班、組長進行人員分析,及時了解員工的思想動態,及時與員工交流,為員工解決提出的各種生產、生活問題;利用班前班后會對各員工做思想工作,穩定現有老職工加緊培養新入職員工的操作,盡早頂崗。2)充分發揮各班、組長的作用,將各崗位根據實際情況有目的的合崗、并崗、兼崗,如:自動穿幫車工由穿筘組長兼職,整經插紗工由組長兼職,并將各工序計劃產量與班長直接掛鉤,各工序如有人員休班則由班長直接頂崗操作,此措施有效地緩解了車間人員緊張的情況,相應的員工產量有所增加且全年無一例因人員而影響生產的現象。3)準備車間工序多、工種多,每個工序輔助工種較多且單一,如整經工序插紗工,此工種勞動強度較大、工種人員單一極易出現因缺少輔助工而造成影響計劃,為此車間動員一切可以調動人員班長、操作員、常白保全全部頂崗、動員內部人員自帶熟練工等等良好的保證了生產的正常運行。

      2.2ISO9000管理制度的完善和補充:

      根據20xx年全年實際情況,20xx年車間重抓各管理制度的檢查和來執行情況,并且根據實際運轉情況,以質量、效率為中心加大檢查執行情況,雖然有一定的進步但很多地方仍存在不足之處,需要進一步高標準、嚴要求,實事求是地做好此項工作。

      2.320xx年車間繼續保持了20xx年好的操作方法,如:漿紗干區分絞棒分層方法并加以改進、班后會制度的堅持即每天班后及時分析當班產生的各種質量問題、操作問題,如何去解決等等以及近期出現的各種織軸波動,以便出現問題第一時間著手處理;將每天每月每人的質量情況進行上墻公布。吸取以前的種種經驗教訓,加大力度對高支高密高難品種進行攻關,20xx年車間成功漿紗80支、100支1/1品種和緞紋品種,新開發天絲、莫代爾等品種并且良好的保證了漿紗、穿筘的好軸率。

      2.4隨著生產的穩定,保證成品、半成品質量,一直是車間工作的重中之重,根據車間實際生產情況,車間領導班子“保優除差”,及時總結各種經驗教訓,采取各種有效措施來控制好軸率的穩定提升,主要有:1)保證整經好軸率達到98%以上。2)漿紗工序保證開車過程中A、B軸車速、壓力等工藝參數一致。3)嚴格執行車間內部《疵軸及低效考核獎勵規定》,加大對不良織軸的考核獎勵,切實落實好以質量為基礎。4)保證穿筘質量,杜絕小絞現象的產生,減少意外掉頭,全年極好的將斷頭控制在280織軸40S60S﹤4根,80S﹤6根,100S﹤10根;340織軸40S60S﹤6根,80S﹤10根,100S﹤12根。

      在落實好以上措施的同時車間好軸率由20xx年初90%上升到20xx年底92%,提高2個點,全年好軸率平均在92%以上。(上圖A好軸率對比曲線圖)

      2.5產品質量控制車間及時吸取前兩年的經驗教訓、總結,有目的的去控制,如定期清掃排氣罩防止漿紗油的產生,分季度掌握回潮上漿情況以減少棉球,并繼續保持原措施如:針對軸一旦發現立即組織人員更換漿輥,對清漿問題做到開車起機時適量增加濃度、粘度;正常開車時上漿率偏上限掌握;及時對各漿輥壓力、硬度進行測量、更換,以保證正常的壓窄寬度。棉球現象現已基本杜絕。漿紗油問題也通過及時對風機、風桶進行清潔、更換棍子等等,相信在以后的工作中能徹底杜絕此種現象的大規模出現。(上圖B及布率對比曲線圖)

      2.6節能降耗方面:a、在保證質量的基礎上,車間對回絲節約的提高也采取了一系列顯有成效的措施,嚴格規定好各絞線之間的距離,減少起機浪費的回絲。工作中,我們做到不開車就不開燈、不開汽等等,能省則省。在公司領導的不斷激勵下,好軸、上漿、回潮、疵布都有好的發展趨勢。b、原有的打包繩、幫困鋼筘時均用絞線,現改成用漿紗回絲,絞線的二次、三次利用,都做到了節能降耗。

      2.620xx年在嚴峻的條件下,煉就了我們一支堅強的善于拼搏的有力隊伍;對于新品種上機時,從頭到尾都有專人承包跟蹤,直到效率穩定;對于出現問題我們做到所有人員隨叫隨到,無論什么問題及時分析并采取措施預防。

      二、設備管理方面

      俗話說“設備是基礎”,但當真正深刻意識到它基礎作用的時候,往往是在它發生負面影響的時侯,做為使用部門永遠不希望品嘗它的苦澀,如何維護保養好“基礎”,讓其發揮出最大的潛能,這是全年各項指標完成與否的先決條件。

      2.1制度方面:理順各項設備方面制度并不斷補充、完善,建立起設備檢查機制,堅持每周將車間設備檢查一遍,隔天將檢查情況進行復查一遍,然后重點抓落實情況。

      2.2設備維護:重視設備的維護保養工作,從原來的“搶修設備”真正做到以“預防為主”,來有目的的控制設備故障,提高設備的運轉率,一方面嚴格按照計劃對設備進行周期潤滑保養工作;另一方面對設備了機后除做好清潔工作外,全年制定車間大修計劃表安排專人負責進行徹底整機檢修,確保每6個月覆蓋全部設備一遍,將問題控制在萌芽狀態。另車間每月自定設備維護檢修計劃并報生產部審核,后公司查、車間查,查必落實,落實必考核,好則獎、壞則罰,大大提高了設備的保養力度,本年度設備未出現一例因設備原因造成的質量波動和影響待機,且全年設備完好率一直良好的控制在平均96%的良好水平。

      2.3在實踐的過程中,我們不斷地進行探索、改進,對于設備設計過程中出現的缺陷,我們及時召開“分析會議”,先后完成多項改造工作,由于祖克漿紗機漿槽下側蒸汽管頻繁排氣,造成下側指針、護罩等多出生銹、腐蝕,為此車間及時將此處用織布廢吸塵管做成連接管,將此處蒸汽引致下水道良好的解決了這一問題;錫林軸承潤滑油原用美孚航空油,此油價格昂貴車間在不影響設備正常運轉的前提下將此處換成普通632#油,每月僅此處便節省油價1500元左右、

      年節約18000元左右;由于各壓漿輥均在漿鍋上方,加油后極易使油掉入漿鍋,造成大規模油污疵布,車間及時將此處外加防護皮,有效防止了油往漿鍋內掉,以及在避免絞棒在開車過程的脫落將絞棒改裝等等都取得了良好的效果。

      2.5為更好的適應市場的多變性、競爭性,于20xx年x月份底公司引進史陶比爾DELTA110自動穿經機一臺,近3年多的使用車間良好的控制了操作、設備等方面的問題,根據計劃及時檢修、保養,良好的發揮了該設備的先進性能。

      三、創新、管理方面

      基礎管理是企業管理的永恒主題,沒有嚴、細、實、恒的工作作風,就做不好管理工作,沒有好的基礎管理,就不會生產出好的產品,企業就不會有好的效益,所以我們從基礎管理入手;3.1車間的基層管理人員,多數都是生產過程中以直接任命方式上崗的,工作經驗有但學歷往往較低,通過4年的工作,出現了一系列不利于進一步提高生產管理的問題。針對這一情況,車間一方面重點培養應屆大學生,一方面對管理人員加大培訓,實行全車間“公開競聘上崗制”及將具有相關技術的人員全部充實到一線崗位,崗位的公開競聘活動,不但使在位的所有管理人員有了危機感和壓力感,提高了工作積極性,改變了工作態度和思想,而且還使一大部分有管理能力的人才走上了管理崗位,更重要的是極大地鼓舞了職工的工作干勁和學習熱潮,為以后的人才梯隊建設奠定了堅實的基礎。3.2抓好操作管理:俗話說:“操作半邊天”,高的操作水平是產品質量的保證,車間針對本年度人員流動頻繁、新工比較多、多面手培養這一特點,采取利用班前班后加強操作培訓、強化練兵意識,以達到有效提高操作水平,車間優一級率從85.7%上升到89.2%,提高3.5個點。3.3針對本年度由于種種原因在工資分配過程中存有一定的缺陷,在公司領導的指導督促下,車間重新制訂了各崗位績效考核方案,使工資分配走向正規化、制度化;經過近期的試行,在年底針對試行期間績效考核方面出現的問題,及時的進行了修改,其更加的趨于合理高效,并且打破了職能人員的“大鍋飯”現象,對于疵布率、好軸率、設備完好率等都進行了職能管理人員分區承包責任制,并與工資進行直接的掛鉤,提高了工作干勁。3.4眾所周知“無規矩不成方圓”,根據車間的實際情況,針對原先的管理制度,經過3年的運行,發現相互之間沖突之處較多,本年度生產部安全科牽頭對所有的管理制度進行了理順、評價,通過對不適用的地方進行了修改、合并,建立健全了一系列的符合公司程序文件要求的內部管理制度。

      3.5為提高運轉各工序之間的工作積極性,對運轉班實行“產、質量上墻”,在車間黑板上采取每天公布一次的方法,涉及到各班的質量、產量和相應扣分等,鼓舞了職工的士氣,增加了班組內每個成員的集體榮譽感。

      四、培訓工作

      4.1為提高培訓的效率,降低因人員的頻繁流動造成工作被動,車間克服培訓場所、職工素質參差不齊等不利因素,充分利用班前班后會和職工的業余時間進行加班加點,對全車間職工以小組為單位進行了從理論到實踐操作的整體培訓,對培訓方式及時進行更新,使比較抽象的文字變的通俗易懂,使職工真正能掌握“一專多能”的技術,此項工作不但提高了職工學習的氣氛,而且使在崗職工之間明顯感覺到了競爭和危機意識,工作積極性明顯上升。

      4.2為充分提高職工的操作技術水平,對操作工的培訓,除一方面組織操作老師進行理論基礎知識授課外,還實行操作老師分組承包培訓責任制,有操作員負責對所包小組成員的實際情況,進行實踐培訓、輔導,組織人員到下一工序學習、查看疵布、疵軸標準,對實物進行分析等措施,使車間形成了“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍。

      五、工作中出現的失誤和不足

      在取得上述驕人成績的同時,工作過程中也出現了一系列的失誤和不足:

      5.1個別工種人員流失現象比較大新引進人員不及時,雖然職工流失的原因是多方面的,但每一個職工從進廠開始,到熟練的頂崗位,公司為此而付出的代價是昂貴的,操作員們傾入的心血是無法用數字衡量??上攵?,一個熟練操作工的流失會給企業帶來的損失有多大。人員的不穩定勢必會造成生產始終不能處于穩定狀態,那么公司信譽、產品質量等更無從談起。

      5.2職工的整體操作技術仍處于中低的水平,效果提升緩慢,作為“操作半邊天”的紡織行業,沒有一支技術過硬的操作隊伍,怎能在激烈的市場上站穩腳跟。

      5.3設備的管理仍處于比較被動的局面,隨著設備的老化,如何進行修舊利廢,降低生產制造成本,避免無謂的消耗是當前面臨的又一個大問題。5.4工資分配方案尚需進一步完善,特別因品種原因、半成品質量等非擋車工人為因素造成的工作效率下降時,出現職工勞動強度增加,而收入減少的不均衡局面,對管理人員的績效考核指標不夠具體等方面。

      5.5個別的管理人員不能正確地履行自己的崗位職責,工作方法方面存有一定的缺陷。

      5.6有制度但檢查落實執行效果差;出現問題反映緩慢,并且不能拿出有效的預防措施;對于生產過程的數據匯總以后,未能及時進行對比分析找出問題的根源所在,進一步制訂改進措施等等。

      六、20xx年工作計劃

      首先針對職工流失的原因,采取相應的預防改進措施,提高管理的水平,在穩定職工隊伍的基礎上,從以下幾個方面入手,開展工作:6.1加大各方面的培訓力度,重點是操作工的操作水平和管理人員的管理水平方面,在全面提高全員素質的基礎上,提高車間的管理質量。

      6.2進一步健全完善各項規章考核制度,特別是設備管理考核制度和工資績效分配,加大制度的檢查落實執行力度,杜絕拖拉、扯皮現象。

      6.3制定相關降低原輔料、機物料消耗的措施,對消耗指標分解落實到班組甚至個人,進一步對設備根據生產需求進行小改小革,對配件做到修舊利廢。

      6.4加強對新品種上機前的預測分析,提高突發事件的預防能力和應對能力。

      6.5對于生產過程出現的問題加大分析力度,及時查根溯源,舉一反三進行糾正。6.6相應公司號召、配合分管領導的腳步提高車間的整體管理標準?;仡欉^去的20xx年,有“失”也有“得”。面對新的20xx年,我車間將在認真總結20xx年經驗和教訓的基礎上,全面提高各方面的工作效率和工作質量,力爭取得新的突破!

      以上系本人本年度工作總結,請領導審核!

     

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